Lean Management jest to metoda zarządzania firmą opierająca się na dostosowaniu jej do warunków rynkowych. Z tej koncepcji korzystają przedsiębiorstwa w czasie reorganizacji, a prowadzi ona do poprawy kondycji firmy i jej rynkowej konkurencyjności.
Czym jest Kultura Lean?
Termin Lean pochodzi od lean manufacturing i oznacza uszczuplony/odchudzony proces produkcji umożliwiający wytwarzanie większej ilości towarów przy zmniejszonym wysiłki ludzkim, zastosowaniu zniwelowanej ilości materiałów, sprzętów czy czasu. W odniesieniu do organizacji pojęcie lean oznacza system pracy oraz myślenia na wszystkich jej poziomach.
Jest powiązany z kulturą organizacyjną, w której wszystkie zatrudnione w firmie osoby dążą do poprawienia sposobów jej funkcjonowania. Kultura Lean opiera się na najważniejszych w firmie wartościach, a są to: wizja doskonałości firmy, silne przywództwo Lean, przywiązywanie wagi do strumienia wartości, wartości wyznawane na poziomie operacji, poszanowanie dla ludzi.
Jakie są najważniejsze narzędzia Lean Managament?
Wykorzystywane najczęściej narzędzia Lean to przede wszystkim:
- 5S- dzięki niemu można stworzyć dobrze zorganizowane miejsca pracy, w których panuje ład i porządek,
- VSM- to narzędzie służy do mapowania przepływu materiałów oraz danych w procesie produkcyjnym, oraz przekazywania klientom konkretnych produktów czy też ich grup o najwyższej jakości w najkrótszym możliwym czasie,
- TPM- jego zadaniem jest zagwarantowanie pełnej sprawności technicznej oraz dostępności maszyn w przedsiębiorstwie,
- SMED- narzędzie używane do tego, aby maksymalnie skrócić procesy na hali produkcyjnej. Jego zadaniem jest dostosowanie prędkości produkcji do zapotrzebowania, bez marnowania cennego czasu,
- Kanban- używany do podtrzymania tak zwanego systemu ssącego, ponadto stanowi sygnał niezbędny do rozpoczęcia procesu produkcji,
- Six Sigma- metodologia wykorzystująca dane statystyczne, która skupia się na zmniejszeniu ponoszonych kosztów bez uszczerbku na jakości produktu,
- Praca standaryzowana- system pracy opierający się na metodach pozwalających na oszczędzenie zasobów oraz czasu.
Wszelkie powyższe narzędzia usprawniają działanie pracowników, a także sam system pracy.
Zadania przywódców w Lean Managament
Lider podejmuje wszelkie działania i korzysta z dostępnych narzędzi, aby nadzorować pewne standardy pracy u innych, jak i u siebie. Sam powinien stanowić przykład dla innych osób zatrudnionych w przedsiębiorstwie. Nie powinien kontrolować czy audytować, a wspierać innych w działaniach.
Lider może więc weryfikować, rozmawiać, pytać, pomagać, przypominać itp. Dobry przywódca powinien być liderem w zakresie ciągłego doskonalenia. Musi angażować i zachęcać pracowników do utrzymania pewnych ustandaryzowanych procesów oraz budowania prawidłowych relacji, w ramach zasad oraz metody ciągłego doskonalenia.
Aby mieć przywódców, którzy dobrze znają tę koncepcję, warto zdecydować się na Szkolenie Podstawy Lean Management: https://www.lmcg.com.pl/akademia-podstawy-lean-management.html.
